가상 주간 업무자료만 근거로 관리자용 주간 보고서 초안을 작성하세요.
구성: 핵심 요약 / 수치와 계산식 / 작업 상태 / 위험과 확인 필요 사항 / 다음 주 과제.
각 사실에 자료 번호 S1~S6을 붙이세요. 신규 접수와 이월을 구분하고 비율의 분모를 밝히세요.
작성·검수·공개, 집행·승인 대기, 목표·연기 제안·확정 상태를 구분하세요.
없는 매출·구매·절감액·담당자·기한을 만들지 마세요. 근거 없는 개선 표현은 사실로 보고하지 마세요.
제안은 제안이라고 표시하세요. 이 보고서를 외부로 전송하거나 일정을 변경하지 마세요.